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      基層員工管理標準化七步法

      國內企業在管理方面不太重視規范化、數據化,更偏重人性化的管理,也是正因為這樣的文化特點,規范化、標準化的管理尤為重要。 前一篇我們分享了技術人員和研發人員的管理標準化,今天我們來說基層員工的管理標準化。制造型企業的基層員工有一個特點:流動性大。造成這種現象的因素有很多,其中: 中國的制造業多集中在沿海地區,如珠三角、長三角等。勞動力多來自內地勞動力大省,如四川、河南、湖南等,每...

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      什么是智能制造?如何實現?

      智能制造,最關鍵是知識庫和知識工程項目在制造業上的應用,并且生產制造并不是死的,要動態傳感/即時反饋,完成自主學習/自主決策的環節。 什么是智能制造?如何實現? 與此同時,全新人工智能應用必須與生產制造行業技術進行協調發展,產生與升華生產制造行業專業知識,變成全新智能制造技術。由于生產制造是主體,賦能技術是為制造升級服務的,只有與行業技術協調發展,才能做到真正充分發揮。生產技術是本體技術,為...

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      智能制造為國企帶來了哪些好處?

      對于“中國制造2025”,制造公司遭遇許多挑戰,涉及機器設備集控、數據收集、自動派送、電力能源監控、品質追朔、透明管理方法、環保問題等都是有許多急需解決的問題。對于這種問題,工業智能制造能夠 帶來什么新的價值都是最該研究的。 工業智能制造可以為企業帶來巨大的價值,主要體現在: 生產效率成倍提升 工業智能制造通過對生產信息的智能化分析和跟蹤,不斷挖掘設備以及作業潛能,提高生產效率,持續改善管...

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      精益變革中的領導作用

      德魯克說過:“變革是永恒的”。在企業變革中要“由體達用,用不離體;形神于道,道法自然;形神于德,厚德載物‘’要讓參與變革改善的所有員工有真正發自于內心的深切感受,有滿腔的激情與活力,有支持、理解、主動參與變革的心愿,并能把變革的行為固化下來,不斷形成企業新文化的一部分。要在不斷推動企業變革的過程中,培養員工變革的觀念和習慣,滿足員工的事業成就愿望進而建立起員工對企業的高度忠誠。 ...

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      工業4.0時代,這11項關鍵技術如何塑造下一代供應鏈

      供應鏈橫跨三大產業,涉及廣泛的行業和海量的企業,如果說它是未來十年最大的變革領域,一點也不夸張。 隨著數字化技術的創新與發展,今天的供應鏈不再是簡單地將原材料和產品從一個地方運送到另一個地方,而是工業4.0時代新技術應用的最完整體現。 日益成熟的數字化技術正在改變著供應鏈的每一個環節,各環節中所有的動作與行為都將變成可控的數字形式,這使得供應鏈管理更加公開、透明、可視化,管理與協...

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      智慧精益標桿工廠考察研討與學習之旅

      廣東省燃氣具協會智能制造標桿工廠 考察研討會 12月10日上午9點,由廣東省燃氣具協會主辦,數本科技協辦的廣東省燃氣具協會智能制造標桿工廠考察研討會圓滿舉行。本次考察研討會以“主題演講+樣板工廠現場參觀”形式開展。首先由廣東省燃氣具協會秘書長歐陽健民開場致辭,然后由數本科技董事長鐘立祥先生作《中國特色的數字化工廠落地實踐與政策》主題演講,鐘總從“新時代背景下的產業趨勢與企...

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      一頁紙報告 | 管理中的一頁紙報告應用

      一頁紙報告是一種由豐田公司開創的精益報告方法,通常用文字、數據、表格、圖形等把問題的源頭,分析,糾正和執行計劃 放在一張的紙上(如 A3 紙,所以又叫 A3 報告)表 達出來,并及時更新或報告結果。在豐田公司,A3 報告已經成為一個標準方法,用來總結解決問題的方 案,進行狀態報告。 一頁紙報告的特點   邏輯清晰、重點突出、一目了然 用一張紙即可展現問題...

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      標桿線 | 精益變革之標桿線打造

      很多人都深知,精益變革是企業發展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒那么清楚了。那么,下面就為大家帶來企業變革常用的一種方法——標桿線打造。 1.案例背景 1)       A公司收購了B公司的業務,接管其S工廠以后,發現其生產效率、制造成本存在改善的空間,希望對此進行改進。 2)       經調研發現, S工廠在B公司的若干工廠當中,其實...

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      教你定戰略

      【編者按】 戰略管理對于每一個企業都非常重要,戰略管理也成為每一位企業家的必修課。本文是根據鐘立祥先生授課的內容整理而成。與一般的戰略管理教材不同,基于作者多年的管理實踐和咨詢輔導實戰經驗,本文可以說非常通俗易懂、接地氣,同時也兼顧很強的邏輯性。另外,文中還有大量的工具方法和案例可以直接應用。 作者:鐘立祥 來源:《精益管理》雜志 公司組織爬山活動 &...

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