智慧精益 源于數本
基于多年與大量客戶共同的工作經驗，數本科技創始人鐘立祥先生提出了模式創新的基本方法論體系：G-TPS模型。G代表目標，T代表技術，P代表人，S代表系統。
該模型既可以用于大項目，也可以用于一個具體的小項目，作為我們為客戶進行價值管理與價值傳遞的核心體系，通過在大量精益變革咨詢項目中的運用，已驗證其具有相當的普遍適用性。作為一套完整的系統方法論，G-TPS亦可應用于智能制造的生產模式創新、運營模式創新、決策模式創新以及商業模式創新的多個層面。
? 基于制造升級的豐富經驗，幫助企業找到正確的方向
? 雙方充分溝通，制定共同的明確的量化目標
? 以目標為導向進行方案設計和項目推進
? 并以目標為依據進行成果驗收
? 采用通用成熟的硬件技術方案，保障高可靠性
? 豐富的信息化經驗與專業精益咨詢相結合，保障實施方案的先進性與可信賴
? 關鍵節點時雙方協同研討和評審，保證實施方案的定制適用性及落地可行性
? 系統的成套資料交付，既包括信息化系統指南又包括實施管理制度的優化
? 始終堅持“以人為本”的工作理念與咨詢輔導方式
? 包含 CEO、 高管、中層及基層人員全方位的輔導
? 在項目實踐中提升變革領導力，學會運用工具提升精益管理水平
? 通過項目實踐轉變意識，營造精益氛圍，促進精益持續改進
? 實施系統的知識管理，促進企業持續的落地與復制
? 精益管理融入系統，項目成果不可逆，不受個別人的影響
? 通過管理系統的設計、人員能力提升、系統的知識管理保證成果穩定固化
? 嚴格的項目管理流程保證實施方案的進度和質量
? 標準化和體系化建設，促使組織可持續改善
主題詞：GTPS 對于很多公司來說，推行6SIGEMA非常的困難，但也有一些公司適合推行6SIGMA，那么下面用GTPS模型給大家分享一下如何開展6SIGMA項目。 1. 如何推行6SIGMA 目標： 前面講到的QCC重點在于培養人，而六西格瑪是為了解決實際的問題。 那么目標就可以設定為解決多少問題，能夠獲得多少財務收益，或者...
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導讀：前面分享了全員持續改善活動（也就是我們說的提案改善或者微創新活動）以及QCC活動，我們可以把持續改善看成一個金字塔結構，不同層次的人參與不同難度的改善活動，本期分享我過去在聯想集團工作時如何用QCC活動來推動公司的改善。 G：設定目標 在設定目標之前，首先要清楚做這個活動的目的是什么？目的和目標的區別就是：目的是指為什么要...
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GTPS模型是我們公司經過12年管理咨詢總結出來的一個方法論。今天就用GTPS模型，將提案改善/微創新活動做一個梳理。目的：一方面再次強調提案改善/微創新活動的意義，以及具體怎么去操作；同時，也是希望通過演練讓大家進一步認識這種結構化的思維模式，就是用模型來指導我們的思維。 G=目標 我們要設定一個正確的目標，首先要有目的，就是我們講到的，做全員改善的核心目的是什么？是營造改善的氛圍，聚集正能...
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