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      智能制造模式創新的基本方法論:G-TPS模型

      基于多年與大量客戶共同的工作經驗,數本科技創始人鐘立祥先生提出了模式創新的基本方法論體系:G-TPS模型。G代表目標,T代表技術,P代表人,S代表系統。

      該模型既可以用于大項目,也可以用于一個具體的小項目,作為我們為客戶進行價值管理與價值傳遞的核心體系,通過在大量精益變革咨詢項目中的運用,已驗證其具有相當的普遍適用性。作為一套完整的系統方法論,G-TPS亦可應用于智能制造的生產模式創新、運營模式創新、決策模式創新以及商業模式創新的多個層面。

      G_方向正確,目標量化

      ? 基于制造升級的豐富經驗,幫助企業找到正確的方向

      ? 雙方充分溝通,制定共同的明確的量化目標

      ? 以目標為導向進行方案設計和項目推進

      ? 并以目標為依據進行成果驗收

      T_可信賴的技術:技術方案成熟、可快速落地與復制

      ? 采用通用成熟的硬件技術方案,保障高可靠性

      ? 豐富的信息化經驗與專業精益咨詢相結合,保障實施方案的先進性與可信賴

      ? 關鍵節點時雙方協同研討和評審,保證實施方案的定制適用性及落地可行性

      ? 系統的成套資料交付,既包括信息化系統指南又包括實施管理制度的優化

      P_精進的成員:團隊成長與內化知識轉移

      ? 始終堅持“以人為本”的工作理念與咨詢輔導方式

      ? 包含 CEO、 高管、中層及基層人員全方位的輔導

      ? 在項目實踐中提升變革領導力,學會運用工具提升精益管理水平

      ? 通過項目實踐轉變意識,營造精益氛圍,促進精益持續改進

      ? 實施系統的知識管理,促進企業持續的落地與復制

      S_全面的管理系統:穩定并可持續改善

      ? 精益管理融入系統,項目成果不可逆,不受個別人的影響

      ? 通過管理系統的設計、人員能力提升、系統的知識管理保證成果穩定固化

      ? 嚴格的項目管理流程保證實施方案的進度和質量

      ? 標準化和體系化建設,促使組織可持續改善

      用GTPS模型推行6SIGMA項目 智慧精益首創者鐘立祥

                主題詞:GTPS     對于很多公司來說,推行6SIGEMA非常的困難,但也有一些公司適合推行6SIGMA,那么下面用GTPS模型給大家分享一下如何開展6SIGMA項目。   1. 如何推行6SIGMA 目標: 前面講到的QCC重點在于培養人,而六西格瑪是為了解決實際的問題。   那么目標就可以設定為解決多少問題,能夠獲得多少財務收益,或者...

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      如何用G-TPS模型策劃QCC改善活動 智慧精益首創者鐘立祥

              導讀:前面分享了全員持續改善活動(也就是我們說的提案改善或者微創新活動)以及QCC活動,我們可以把持續改善看成一個金字塔結構,不同層次的人參與不同難度的改善活動,本期分享我過去在聯想集團工作時如何用QCC活動來推動公司的改善。     G:設定目標 在設定目標之前,首先要清楚做這個活動的目的是什么?目的和目標的區別就是:目的是指為什么要...

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      用GTPS模型解析提案改善 智慧精益首創者鐘立祥

      GTPS模型是我們公司經過12年管理咨詢總結出來的一個方法論。今天就用GTPS模型,將提案改善/微創新活動做一個梳理。目的:一方面再次強調提案改善/微創新活動的意義,以及具體怎么去操作;同時,也是希望通過演練讓大家進一步認識這種結構化的思維模式,就是用模型來指導我們的思維。 G=目標 我們要設定一個正確的目標,首先要有目的,就是我們講到的,做全員改善的核心目的是什么?是營造改善的氛圍,聚集正能...

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